文|本刊记者 范珊珊
7月30日下午5时，贵阳市花溪区青岩镇北街村小西冲寨迎来了一位大人物，英国前首相布莱尔在众人的簇拥下走进寨中参观。这儿是气候组织联手壹基金发起的“千村计划太阳能LED”示范村之一。去年布莱尔曾因这个计划来过花溪摆贡寨。
近几年来，随着气候组织进入中国，布莱尔的身影也在中国频频出现，2008年来中国9趟，2009年来了5趟，气候组织中国区总裁吴昌华介绍：该组织是布莱尔先生应对全球气候变化的重要舞台。
布莱尔对气候变化的关注始于2004年。那一年，他在伦敦发起气候组织。 2007年，该组织进入中国，随着哥本哈根气候谈判、一系列关于中国低碳经济发展报告的发布，气候组织知名度逐渐扩大。
作为一家定位于领导力联盟的新型NGO，气候组织积极推动政府、企业应对“清洁革命”的到来。在吴昌华看来，气候组织在中国的产业结构转型中，不仅要发挥“智”的作用，更看重执行力。
“催化剂+推动剂”
7月22日，气候组织发布了中国碳捕集与封存的分析报告《CCS在中国：现状、挑战与机遇》，这是气候组织在中国发布的第15个报告。作为尚属年轻的NGO组织，气候组织深知自己的科研能力比不上能源研究所这样的专业机构，公共影响力还不及“绿色和平”这样的老牌NGO组织，所以他们挑选了一个一样年轻的选题——CCS。
“提出和别人不一样的东西是个特别大的挑战。”CCS项目负责人尹乐说。对于CCS来说，发展抑或不发展本身就是个有争议的问题。
CCS因其投资大、技术未成熟、高耗能和安全性的问题备受争议。在世界范围内发展CCS都存着巨大的资金缺口，缺乏明确的投融资机制。在中国，捕集二氧化碳来商业化利用以弥补成本投入不失为一种有效的融资方式，比如用二氧化碳做塑料(10840,155.00,1.45%)，新奥集团用其来培养海藻等，但真正实现CCS的减排作用，还是需要大规模地封存二氧化碳。而尹乐认为，技术、政策都不是阻碍CCS发展的主要问题，CCS是个需要长期管理的过程，如果有一天在中国大规模地推广CCS，项目应该由哪个部门审批，哪个部门应该来做环境安全评价，二氧化碳封存中的长期监测谁来做，这些是目前迫切需要讨论的问题。
在中国，气候组织在低碳领域的研究与发现，已经成为了影响政府和企业的一种有效方式。在CCS项目中，气候组织整合了各方资源，从发改委、中科院、大学到中外的能源企业。吴昌华说，气候组织是清洁革命的“催化剂”和“推动剂”，为领导者们提供一个交流的平台，站在领导的后面，推动他们改变世界。
两年以来，气候组织中国区做出了两份关于中国清洁革命报告，很多外国同行认为是关于中国低碳发展最好的报告。“我们自己做研究要把中国的事情弄明白，然后用西方人听得懂的语言把故事说清楚。”
这个仅仅20人的团队，努力将他们熟知的国际经验本土化。在CCS的报告中，一针见血地提出了这么多年来中国跨部门合作中存在的一个难题。
“有一天我们如果真的推广CCS，那就变成必须和其他系统合作，比如说石油公司和电力公司，如果他们不合作，这个事情就非常困难。”在尹乐看来，这需要一种更高的力量——国家的政策调控，而他们也希望通过各种渠道向政府传递此信息。
接下来，尹乐要做的是继续“深入”，将报告中发现的重点问题进行重点沟通，比如和能源局做深入的面对面访谈，“之前别人会觉得你什么也不懂，现在有了基础，他们觉得可以坐下来聊一聊。”
寻找低碳领袖
作为全球第一个专注于气候变化解决方案的非营利性机构，气候组织吸收企业和政府中的先驱者作为会员，与它们共同研究切实可行的解决方案，推动各领域走向低碳。它在美国、澳大利亚、中国、印度等地展开运作，全球有超过50家的企业会员和近20家的区域及城市政府成员。
目前，气候组织在中国有8家会员公司，其中有老牌民企远大、联想，央企中国移动和中国节能投资公司，还有高端地产企业朗诗、锋尚，新能源企业尚德电力以及最新加入的淘宝公司。
“我们对会员企业有严格的、和国际统一的评价系统。每年都会对会员企业进行一次评估，不符合标准的企业还有可能被淘汰。”吴昌华说，气候组织坚持会员企业的领导力作用。
淘宝是最新加入气候组织的会员企业。淘宝网的兴起，带动了网购这样一种新兴的购物方式，推动了新的社会潮流。因为提高了物流配送效率、减少仓储、减少外出购物的出行要求等，网购比传统购物方式更为低碳，因此气候组织认为淘宝网推动的不仅是一种新的购物方式，更是一种低碳的生活方式。
“气候组织对会员企业并没有任何硬性的要求，而是力求让其与自身业务相结合，推动低碳经济发展。淘宝公司在办公室里倡导双面打印、下班关闭电源、取消卫生间擦手纸并改用再生卫生纸，并向淘宝用户推广低碳春节、七周年纪念活动中打出低碳值概念等。加入气候组织后，同时支付一定的会员费用。”淘宝公司公益事业部的相关负责人向《能源》杂志记者介绍。
成为气候组织会员，一般通过被邀请的方式，而前提是气候组织自身的判断与选择。随着气候组织知名度在中国逐渐扩大，找吴昌华的企业越来越多，“但我们并不以招募多少会员为指标。”
对于气候组织而言，企业缴纳的会费只占到运营成本的10%到11%。其他的90%主要通过筹款，比如企业、个人捐款，也有政府通过项目进行的支持。
做了20多年非电空调的远大集团最近改名叫远大低碳集团，吴昌华笑言张跃没有想象力。“其实低碳不是它加进去的一个概念，而是它一直以来商业成功的关键。”在她眼里，远大是真正的领袖，是目前中国最完美的两家低碳领袖企业之一。另一家是不久前在上海发表了绿色宣言的朗诗地产。
朗诗6年来致力于绿色建筑，向来低调的董事长田明第一次决定高调宣传。在这个宣言上，它的供应链合作伙伴，以及万通董事长冯仑等同行也签了字。地产里第一个吃螃蟹的田明成了低碳企业领路人。
对朗诗和远大来说，低碳不是企业社会责任，而是核心商业模式，是经营获利的基础。更多企业的低碳未来并不清晰，需要探索。
吴昌华将低碳经济概括为4个字：Carbon down, profit up，或许可以翻译成“减碳增收”。“这才叫成功，如果减碳就不盈利了，这不是我们所说的领导力。”
转向
近期，吴昌华去了中国的很多城市，甚至一天换一个地方，从上海、常州、南京到北京，她把工作重点转向了中国城市的低碳发展和生态文明。从去年开始，气候组织启动了低碳城市与技术项目，探索基于城市的可行的低碳解决方案，以推动中国城市的低碳转型。
气候组织计划在中国的二三线城市中发展15-20个低碳城市，这是他们在中国工作开展的进一步“深入”。
10月份，气候组织将发布第三本清洁革命报告——《中国低碳城市的发展》，为城市规划、能源管理、交通建筑提供合理化的建议。“从哥本哈根会议之前，气候组织就开始酝酿战略调整，想更多地把地方政府和企业做成一个重头。不照搬国外的经验，而是针对不同的具体项目做不同规划。”在吴昌华的信念里，中国低碳发展只能走自己的路。
两年多的时间，气候组织在努力理解着中国的问题是什么，吴昌华称这不是目的，“今年开始我们要继续深入中国低碳行业的发展，此前的研究报告只是了解中国的发展情况，只是做家庭作业。”
气候组织的诞生适应了时代的需求。当全球气候变化越来越剧烈的时候，西方的企业感受了气候变化带来的风险，开始寻求解决之道，而其中他们也需要获得指导。由此，20多家企业、地方和个人组织联合起来，成立了气候组织共同讨论、探索如何应对气候变化。
而在中国，企业应对气候变化的迫切需求才刚刚开始，气候组织正在撬动各种资源帮助企业、城市寻求解决之道。吴昌华希望在2020年前，这个机构原来定义的寻找领导力使命不再需要了。
目前，LED照明、电动汽车、低碳生态地产等具体的节能和清洁技术的应用也进入了气候组织的关注视野。
布莱尔先生的贵阳之行是希望通过推广太阳能LED照明，减少二氧化碳的排放，推动中国乡村新能源的发展，这位为节能减排到处奔走的“绿色传教士”也将在中国的触角延伸了一步。
